Sie kennen es
vielleicht auch. Sie wollen sich beruflich weiterentwickeln und treten eine
neue Abteilung oder neue Stelle an.
Es
gilt einerseits sich fachlich fit zu machen, die neuen Aufgaben rasch und
effizient zu übernehmen und andererseits sich auf die neue Organisationskultur
einzustellen. Meist wollen wir gleich von Anfang an geschickt handeln und
schnell integriert sein.In einigen
Unternehmen gibt es bereits das Modell des Mentoring. Der Begriff Mentoring
beschreibt eine Patenschaft zwischen einem jungen bzw. neu zu einer
Organisation hinzukommenden Mitarbeiter und einer erfahrenen Führungskraft.
Aufgaben des Mentors / der Mentorin sind, die Beziehungsaufnahme und
Gestaltung zu unterstützen, Hilfe bei der Einführung in die neue Organisation
und bei der Gestaltung der Rolle/Aufgabe zu geben.
Eine MentorIn ist aber weder Mutter noch Lehrerin, noch Psychologin, sondern
einfach Ratgeberin in Sachen Beruf. Und als Nebeneffekt haben die Mentoren
dabei ihr eigenes Kreativitätspotential wieder entdeckt, wenn sie andere in
ihrem Werdegang unterstützen können.
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